米乐M6官网可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 住宅小区环境绿化管理概述 绿化是构成管理区美化优化环境的重要因素,它能够调整管区内局部生态平衡,因此要充分利用管区内的土地,搞好环境的绿化和美化,物业管理企业应常常组织业主参与庭院绿化种植浇水、除草等公益活动,增加业主的爱惜绿化意识。 一、机构编制与岗位职责 (一)机构设置 绿化护养的机构设置应依据实际需要动身,可设特地部门,也可与清洁部门合并,绿化部门一般至少设一个护养组兼带管理职责。因为绿化部门是生产管理部门,人员以配备工程技术人员为好,现以配管理人员3名,工人10名为例,这种规模可成立绿化部,设经理1名,主管1名,办事员1名,绿化部下设花圃组、绿地组、效劳组。 (二)岗位职责 1.环境管理部经理岗位职责 (1)全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等方面的各项工作,带着部门全体员工仔细贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主效劳、为社会效劳,努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标,为开创具有特色的物业管理工作作出奉献。 (2)定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作状况,并听取公司领导和业主委员会的意见和要求,全力负责贯彻实施。定期主持部门例会,有方案地培训员工。在工作中必需常常深化现场,检查各项工作的落实状况,准时发觉问题,解决问题。 (3)坚持不断提高小区环境保洁度,努力制造一流的卫生环境。 (4)在详细环卫工作中,实行科学化管理,深化现场,问题解决在现场,建立和完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程,不留清洁、卫生死角,把握季节及环卫工作淡旺季的特点,制定最经济、最节约的操作实施方案,不断地提高细化管理的层次。 (5)加强小区的环境建设,不断提高绿地景观效应。坚持环境绿化三分种、七分养的原那么,加强绿化的养护管理工作,深化环境景观化的管理制度,强化环境的绿化园容景观,为业主供应非常和谐、温馨,且能反映时代特色的、高品尝的绿色环境空间。 (6)环境管理部各块实行无上级式管理。各块工作由主管实行一竿究竟的管理制度,提高各主管的责任感,坚持各主管每天上下午两次巡查制度,以利准时发觉问题、解决问题,使一些影响物业管理公司形象的隐患、事故苗头毁灭和解决在最初阶段;部门经理实行分工负责制,深化实际,仔细检查各块工作,准时发觉问题,使公司总经理的指令贯穿无阻,确保完成公司下达的各项任务,并到达公司领导的预期目标。 (7)提高部门集聚力。以身作那么,关怀员工,奖惩清楚,提高自身素养和修养,使部门具有高度集聚力,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热忱和责任感,不断地提高部门的管理素养和管理层次。 2.环境绿化主管岗位职责 (1)熟识小区绿化布局及各区域绿化养护现状。 (2)做好绿化工程的
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